É um alívio quando você começa um trabalho e imediatamente se identifica com seu novo chefe. Mas e se o contrário for verdadeiro? E se você estiver há alguns meses em seu novo cargo e perceber que você e seu chefe não estão se dando bem ? O que você deve fazer então?

Comece diagnosticando o problema. Aqui estão algumas razões pelas quais seu relacionamento pode ser tenso e algumas coisas que você pode tentar para ajudar a mitigar o relacionamento.

Você é mais consciente.

Um aspecto da personalidade que pode causar dificuldades envolve o traço de consciência, que reflete sua motivação para concluir bem as tarefas que você começa e seguir regras. Você pode sentir que seu chefe está acumulando muitas tarefas em você. Se você for mais consciencioso do que seu chefe, pode tentar polir cada tarefa que lhe foi dada com um alto brilho. Como resultado, você pode estar gastando muito tempo em cada tarefa que recebe em relação ao que seu chefe deseja.

É importante descobrir as expectativas do seu chefe para o nível de perfeição esperado para tarefas específicas. Isso o ajudará a calibrar a quantidade de esforço necessária para as tarefas e pode ajudá-lo a lidar com uma longa lista de tarefas.

Você é mais para agradar as pessoas.

Outra característica que pode causar problemas é a amabilidade, que reflete o quanto você está motivado para se dar bem com os outros. Se você for mais agradável do que seu chefe, eles nem sempre fornecerão um feedback que faça você se sentir bem-vindo no trabalho. Consequentemente, você pode ter preocupações de que seu chefe não gosta de você .

É importante prestar atenção em como seu chefe trata a todos. Se eles não forem tão calorosos, concentre-se no feedback que você recebe sobre seu desempenho, e não nas interações interpessoais que você tem.

Você difere em como você aborda novas oportunidades.

Uma terceira característica que pode causar problemas é a abertura à experiência, que reflete sua orientação para coisas novas. As pessoas que estão abertas são motivadas a verificar e abraçar novas oportunidades, enquanto as que estão fechadas encontram motivos para evitar novas abordagens.

Quando você e seu chefe diferem muito na abertura, um de vocês provavelmente está pressionando o outro a pensar sobre as coisas de uma nova maneira, enquanto o outro está resistindo a esse desejo. Quando seu chefe é menos aberto do que você, é importante informá-lo sobre novas abordagens ou oportunidades com bastante antecedência de quando você precisa de uma decisão para dar ao seu chefe a chance de se sentir confortável com a novidade da situação antes de para avaliá-lo.

Seu chefe não te ajuda a priorizar.

Se você tiver uma incompatibilidade entre o que acha que deveria fazer e o que seu chefe acha que deveria fazer, é provável que receba feedback negativo sobre seu desempenho, apesar de seus esforços, porque está trabalhando nas coisas “erradas”.

Nesse caso, você vai querer trazer sua lista de tarefas para seus check-ins para que possam percorrê-la juntos para determinar quais tarefas são mais importantes (e para ampliar o que escrevi anteriormente, quais tarefas precisam de seu melhor esforço) .

Seu chefe é mais reativo do que estratégico.

O que você deve fazer se seu chefe se comunicar sobre prioridades, mas a coisa considerada mais importante muda do dia-a-dia? Esse padrão geralmente acontece quando seu chefe é reativo a eventos em vez de estratégico . Esta montanha-russa pode ser difícil de andar porque você nunca tem certeza do que deveria fazer em um determinado dia.

Pode ser valioso fazer check-ins frequentes com um chefe cujas prioridades mudam para que você possa determinar se há novas áreas em que você deve progredir.

Você não está recebendo o feedback de que precisa.

Isso pode ser particularmente problemático quando seu chefe é muito agradável. Como as pessoas agradáveis ​​querem ser apreciadas, muitas vezes têm dificuldade em dar feedback negativo direto, porque sentem que não serão apreciadas quando criticam. Quando isso acontece, você pode ter a sensação de que seu chefe está descontente com seu desempenho sem nenhuma declaração específica sobre o que você deve fazer de forma diferente.

Nesse caso, é importante fazer perguntas específicas sobre seu trabalho para obter o feedback que você precisa para melhorar . O benefício dessa abordagem é que, à medida que seu chefe agradável percebe que você aceita bem as críticas construtivas, seu chefe geralmente será mais capaz de oferecê-las sem ser solicitado.

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Vale lembrar que você não precisa gostar muito do seu chefe para gostar do seu trabalho . Se o seu ambiente de trabalho é estável e você se dá bem com pelo menos alguns de seus colegas, tudo bem se você e seu chefe não forem pessoas que sairiam juntas. Você ainda pode aprender muito observando como seu chefe conduz suas tarefas. Concentre-se no que os torna bem-sucedidos e leve essas lições com você quando assumir seu próprio papel de liderança.

Uma nota final: a discussão aqui pressupõe que seu chefe não está fazendo nada inapropriado para o local de trabalho. Se você tem um chefe que grita ou cria um ambiente de trabalho hostil ou o assedia, você precisa resolver isso com os recursos humanos imediatamente. Você não deve tentar navegar por essas situações por conta própria.

Fonte HBR