Talvez você tenha se tornado um gerente porque acreditava que o sucesso na carreira dependia de subir na hierarquia, em vez de expandir a aplicação de seus pontos fortes a projetos de linha de frente ou questões técnicas. Mas agora você percebe que está perdendo a autonomia e a responsabilidade de resolver problemas diretamente no departamento de sua escolha e menos entusiasmado por ter de influenciar indiretamente outras pessoas a fazê-lo. Embora possa parecer um retrocesso, pode haver benefícios significativos para sua realização pessoal, bem como para sua organização, se você decidir se tornar um contribuidor individual novamente. Considere as seguintes estratégias ao comunicar sua motivação e decisão, para não permitir que as percepções dos outros atrapalhem sua felicidade e sucesso futuro.

Remova suas próprias crenças limitantes.

Antes que você possa explicar com segurança a alguém por que deseja deixar de liderar pessoas e passar a trabalhar por conta própria, é essencial que você veja isso como um passo à frente, e não um retrocesso, em sua carreira. Lembre-se de que você não é um fracasso por se distanciar da gerência. Na verdade, se você não gosta de sua função atual, mas se recusa a abrir espaço para alguém mais adequado para assumir, você causará mais danos a você e sua equipe.

Um de meus clientes de coaching foi promovido a diretor de vendas em uma empresa de software empresarial porque superou consistentemente seus colegas. Na época, ele nunca pensou em recusar a promoção ; foi uma chance de ser reconhecido como líder de sua organização. Mas no ano seguinte, ele percebeu que o trabalho de um gerente de vendas – projetar estruturas de remuneração, dar palestras motivacionais para seus representantes e encenar conversas de vendas para treinar sua equipe – não o iluminou. Ele queria estar de volta às trincheiras, encontrando clientes todos os dias, e invejava seus subordinados diretos, cujas atividades diárias estavam diretamente relacionadas aos resultados.

Na tentativa de melhorar a situação, inicialmente sugeri algumas idéias de criação de empregos , incluindo ele arranjar tempo para um trabalho mais envolvente voltado para o cliente. Mas sem uma mudança formal de função, isso pode parecer microgerenciamento. Ele estaria no caminho de capacitar e desenvolver sua equipe.

Em vez disso, meu cliente considerou como ele poderia voltar a ser um contribuidor individual disposto a empurrar as arestas da criatividade mais do que antes e resolver os problemas de maneiras mais expansivas e magistrais. Eu comparo isso a um ator que tem que fazer um monólogo em uma peça ou filme. O primeiro passo é aprender as falas, mas depois desse processo de memorização, eles podem brincar com o papel, levando-o em uma variedade de direções novas e atraentes, embora pareçam naturais em sua entrega.

Quando você olha para seu retorno a ser um contribuidor individual como uma reentrada que permite que você traga novas experiências de vida e habilidades para melhorar sua oferta, você terá mais facilidade em aceitar e explicar isso.

Não presuma que você precisa se rebaixar.

Muitos gerentes que deixam o cargo normalmente escolherão funções de contribuidor individual semelhantes às que tinham no passado. Mas, na maioria das organizações, existem exemplos de pessoas de nível médio e sênior que não gerenciam outras pessoas. Portanto, vale a pena propor uma função ou cargo formal que reflita o valor que você agrega à empresa, mesmo que não esteja liderando uma equipe diretamente.

Considere um diretor de TI em uma empresa Fortune 500 que liderou um grupo considerável de gerentes e seus subordinados diretos. Quando sua organização começou a migrar para a nuvem, ela precisava de um especialista para orientar as unidades de negócios e funções individuais durante a transição, ao mesmo tempo que se coordenava com uma consultoria externa. Portanto, com base em sua experiência técnica e também na influência que cultivou em toda a empresa ao liderar anteriormente uma função de suporte importante, ele se propôs a ser o diretor de transformação digital. Ele não apenas conseguiu o cargo, mas também conseguiu manter o mesmo nível de remuneração, apesar de não ter mais subordinados diretos.

Outra maneira de se tornar um contribuidor individual enquanto mantém sua posição executiva é trabalhando em iniciativas de nível empresarial com missões estratégicas altamente visíveis. Por exemplo, treinei dois vice-presidentes que deixaram os gerentes de pessoal para assumir essas funções. Um acabou liderando programas ambientais, sociais e de governança (ESG) em um importante grupo de mídia, enquanto o outro liderou a diversidade, equidade e inclusão (DEI) para sua empresa Fortune 100. Nenhum dos dois tinha subordinados diretos. Em vez disso, eles foram indicados e recompensados ​​por sua capacidade de desenvolver uma agenda e executar por meio do trabalho influente com parceiros em seus respectivos negócios.

À medida que as empresas consideram novas estruturas e hierarquias mais planas , esses líderes mostram que é possível trabalhar por conta própria no mesmo nível ou em um nível superior do que você tinha como gerente.

Mostre que você pode liderar sem gerenciar formalmente.

Algumas pessoas podem argumentar que o trabalho de colaboradores individuais não será dimensionado. Eles acham que os gerentes têm mais impacto porque têm muitos subordinados diretos executando seus objetivos estratégicos. Você precisará desafiar essas suposições. Explique que aqueles que trabalham por meio de  influência em vez de autoridade  são capazes de ganhar impulso por meio de mais do que apenas uma equipe. Pode-se até argumentar que as pessoas fora da gestão, que precisam trabalhar com e por meio de diferentes colegas, equipes, funções e negócios, fazem ainda mais gestão de pessoas. O trabalho requer mais aptidão e agilidade para gerar resultados.

Certifique-se de mostrar que está preparado para usar suas habilidades interpessoais e de comunicação para liderar dessa forma. Considere um codificador com quem trabalhei que acabou gerenciando outros analistas e engenheiros de software por vários anos, mas queria voltar a codificar individualmente. Ele sabia que a empresa valorizava sua liderança e lutava contra a escassez de gerentes, ao mesmo tempo em que tinha um excedente de colaboradores individuais. Portanto, ele se comprometeu a continuar sendo mentor de outras pessoas como um colega, não como um chefe. Ele também prometeu trabalhar com o novo gerente em comunicações de nível empresarial.

Garanta que sua transição não prejudique sua equipe.

À medida que você sai da gerência, também é importante estabelecer a base para uma transição perfeita . Você deve construir a força de sua equipe antes de sua mudança, desenvolver um plano de sucessão claro e / ou manter sua rede ativa para que esteja ciente de pessoas de fora com os talentos certos para assumir o seu lugar. Você pode ir ao seu gerente atual e dizer: “Quero ter certeza de que minha mudança cause o mínimo de interrupções no sucesso de nossa equipe. Tenho algumas recomendações para a minha substituição e estou feliz em fazer parceria com elas à medida que assimilam. ”

Lembre-se que como você fazer um movimento é tão crucial para a sua reputação como o que  mais energizando papel não-gerenciamento que você toma. Considere ajudar a integrar o novo gerente  e, se necessário, ofereça-se para passar os primeiros meses no modo híbrido até que eles se acomodem e você tenha definido as medidas de sucesso para sua função de colaborador individual. Meu cliente gerenciador de software levou muito tempo para voltar a ser um programador. Ele sabia que poderia atuar como um colaborador individual sem problemas porque já havia feito o trabalho antes. Mas ele teve o cuidado de primeiro encontrar a pessoa certa para substituí-lo (e efetivamente ser seu chefe).

Neste período de reavaliação de carreira inspirada pela pandemia, você pode desejar não ter que gerenciar pessoas, mas se preocupar com o que deixar um papel de liderança significará para você profissionalmente. Essas estratégias o ajudarão a demonstrar aos outros – e a você mesmo – que não é um retrocesso, mas uma transição que o deixará mais feliz e mais produtivo, o que beneficia a todos.

Fonte HBR