1. Construa uma carreira com propósito.

Um emprego pode ser apenas um salário, mas você será mais feliz e produtivo em sua função se for mais do que isso. Em um episódio de 2019, o professor Nicholas Pearce da Kellogg School explicou por que os indivíduos devem construir suas carreiras de propósito :

Esta ideia de trabalho de vida autêntico não é apenas deixar nossos melhores e mais altos valores guiarem como fazemos nosso trabalho e como nos comportamos no trabalho, mas deixar esses valores guiarem o trabalho que fazemos em primeiro lugar. É sobre o trabalho e o impacto que nos sentimos mais chamados a causar em qualquer momento de nossas vidas. É o trabalho que não podemos deixar de  fazer . E então, quando recebemos o presente de deixar nossas almas brilharem através do trabalho que fazemos, ele é autenticamente nosso.

2. Tenha conversas difíceis no trabalho. Você pode fazer isso sem aborrecer as pessoas.

Todo trabalho vai exigir conversas difíceis. Você tem que saber como lidar com elas — primeiro para defender a si mesmo e suas ideias, e então se tornar um bom líder de equipe que pode gerenciar conflitos. Em 2008, a consultora de comunicações Holly Weeks discutiu armadilhas comuns ao dar más notícias:

A tendência quase impulsiva é tentar minimizar as más notícias ou alegrar os ouvintes fazendo-as soar bem. … Agora, o grande problema de não ser claro em um momento como esse é que você ensina seus ouvintes a adivinhar. As chances de que eles adivinhem a favor de sua própria visão não são boas. As pessoas são muito egoístas. E é assim que os rumores começam. É assim que as interpretações errôneas constantes surgem.

3. Você pode ser você mesmo sem compartilhar demais. Saiba quando se auto-revelar — e quando não.

Pesquisas mostram que equipes confiam em líderes que demonstram vulnerabilidade e se comportam de forma mais autêntica. Mas compartilhar demais pode sair pela culatra. Em um episódio de 2013, a professora da Sy Syms School, Lisa Rosh, explicou como tentar muito ser relacionável pode minar sua autoridade.

Se eu tivesse uma coisa a dizer a um executivo, seria: Não exagere. Não invente histórias. As pessoas são inteligentes, elas descobrem, e isso pode causar danos irreparáveis. Uma divulgação menos que perfeita que se encaixa na emoção da situação é muito melhor do que ser dissimulado. A segunda coisa que eu diria é que a auto-revelação deve se encaixar e promover a tarefa em questão… Não pode ser para se promover ou preencher a necessidade de aprovação de alguém.

4. Quer melhorar na tomada de decisões? Reveja suas decisões passadas.

Sua carreira é feita de decisões que você toma ao longo do tempo. E há estruturas úteis para fazer boas escolhas na hora. Mas muito poucas pessoas dedicam tempo e esforço para revisar seu pensamento após o fato. Entrevistado em 2023, Hasard Lee, um piloto de caça da Força Aérea dos EUA treinado para tomar decisões sob pressão , disse que nunca viu uma ferramenta melhor para melhorar a tomada de decisões do que o debriefing:

Passe por como você pode ser melhor após cada projeto. No final de cada semana, escreva algumas coisas que você pode melhorar. E ao longo de um ano ou dois, você ficará surpreso com o quanto você melhora.

5. O meio da sua carreira não é um ponto de retornos decrescentes. É uma oportunidade.

Na meia-idade, é natural sentir que você tem menos caminhos abertos para você. Mas o ex-CEO Chip Conley vê isso como uma chance de reformular sua carreira com a experiência e a sabedoria que você ganhou. Em 2024, ele contou a história de sua própria “edição de meia-idade”:

Isso significava que eu tinha que realmente dizer adeus a algumas identidades, alguns papéis e um pouco de como eu estava vivendo minha vida. … O que isso me permitiu fazer na casa dos 50 é ter um pouco mais de uma lousa em branco e dizer: Ok, então, agora que eu joguei fora todas essas coisas, como eu quero viver minha vida? O que vai me dar sentido na minha vida?

6. Conquiste os céticos colaborando com eles.

Ao longo de sua carreira, você encontrará pessoas com experiências e egos diversos. Quando um colega tem uma visão diferente, você pode ficar tentado a discutir sua posição. Em vez disso, pode ser mais eficaz resolver problemas juntos. Em 2022, o diretor de cinema vencedor do Oscar Ron Howard disse que adotou seu estilo de liderança colaborativa no início de sua carreira, quando dirigia a atriz estrela Bette Davis.

Ela pensou que eu era um rapaz de uma sitcom, e eu realmente tive que lutar para ganhar o respeito dela. O que eu finalmente fiz usando um tipo de lógica criativa de arregaçar as mangas e dizer: “Ah, isso não está funcionando bem. Como pode funcionar? O que deveríamos fazer? O que você acha?” E ela acabou sendo muito elogiosa comigo no final.

7. Avalie novas funções quanto ao seu potencial de aprendizagem.

Os caminhos de carreira são uma jornada, não uma escalada. Então, não pense em um novo papel em potencial como o degrau de uma escada. Pense nisso mais como uma oportunidade de aprender. Entrevistado em 2017, o CEO da Microsoft, Satya Nadella, compartilhou como as escolhas de carreira que expandiram sua zona de conforto abriram seu caminho para a C-suite:

Não era sobre: ​​de alguma forma, esse seria o próximo passo que eu preciso dar em algum grande plano para chegar ao escritório da esquina. Esse definitivamente não era o caso. Na verdade, eu me lembro distintamente de então CEO da Microsoft, Steve Ballmer dizendo: “Ei, olha, se você for para o Bing e não fizer um bom trabalho ou não tiver sucesso, pode ser seu último emprego.” Mas o que pelo menos motivou essas escolhas para mim foi mais sobre: ​​Ei, o que posso aprender? Onde posso ter impacto? Onde posso contribuir de forma única?

8. Quando suas opções habituais não estão funcionando, vale a pena criar novas.

Às vezes, você se depara com uma escolha entre duas opções abaixo da média. Em 2017, a professora Jennifer Riel da Rotman School delineou uma estratégia inovadora chamada pensamento integrativo :

Existem alguns problemas para os quais fazer a troca é inaceitável. Se eu fizer a troca, eu perco. Se eu fizer a troca, isso não vai resolver o problema. E é nessa situação que você se pergunta: “Poderia haver uma maneira melhor? Eu poderia imaginar fazer algo em vez de escolher o ou/ou, ou encontrar o compromisso quase inaceitável, e realmente buscar criar uma escolha melhor — algo novo que não existe hoje?

9. Para aliviar o esgotamento, aprenda a identificar suas causas raízes.

Muitos gerentes lutam para lidar com o estresse e o esgotamento em sua equipe. E geralmente é porque eles não entendem completamente. Em meio à pandemia em 2020, a professora de Berkeley Christina Maslach explicou como o esgotamento é um fenômeno de grupo , não individual, e ofereceu alguns conselhos para os gerentes:

Tente abordar uma equipe ou uma unidade ou o que quer que seja para dizer novamente, checando, como estão as coisas? O que poderíamos começar a fazer? Onde estão as pequenas pedras no seu sapato que estão realmente afetando todo mundo? E o que poderíamos começar a pensar como possíveis soluções ou inovações que podem ajudar nisso? Então você se afasta do que eu acho que é um dos maiores problemas com o esgotamento, que é culpar a pessoa e fazer o indivíduo sentir que ele ou ela é inadequado.

10. Nem todos os lucros são criados iguais.

Para ser um grande líder organizacional, você não pode ignorar a mudança de visão da sociedade sobre os negócios. Um reflexo disso é o debate em andamento sobre capitalismo de acionistas versus capitalismo de stakeholders. Em um episódio de 2011, o professor da Harvard Business School Michael Porter explicou a ideia de “valor compartilhado ”.

O economista Milton Friedman argumentou que a responsabilidade social dos negócios era maximizar seus lucros, e esse simples ato de maximização do lucro era bom por si só. … Mas se você pensar em criar valor econômico de forma restrita, se você não entender realmente as influências mais amplas, sutis e de longo prazo na sustentabilidade final do sucesso de uma empresa, você pode entrar em uma situação em que esse lucro realmente vem às custas da sociedade.